“云南省规范化建设示范党支部”——绿盛美地党总支把开展主题教育同企业生产经营结合起来，用抓党建促发展的生动实践，实现了党的建设和企业经营的同频共振，书写了“‘红色’党建引领‘绿色’发展”的瑰丽篇章。
【基层党组织简介】
云南绿盛美地科技实业有限公司成立于1999年，是集饲料原料经营、草地生态建设、草种业、畜牧养殖、饲草饲料生产、园林绿化、水土保持、科技开发与技术咨询、商贸服务于一身，科、工、贸为一体的科技实业公司。云南绿盛美地科技实业有限公司党支部成立于2006年7月，成立之初仅有5名党员，现在已经发展到56名，并于2016年10月28日破格升为党总支，下设三个党支部。2017年、2018年被经开区党工委评为“先进基层党组织”；2018年被列为昆明市规范化建设五星示范党支部；2019年被列为云南省规范化示范党支部，2018年，公司共计完成销售收入5.6亿元，实现利润1141万元，上缴税收496万元。
“无论你来自何方，这个家给你温暖芬芳，兄弟姐妹心手相连，追梦路上神采飞扬。无论在哪个岗位，这个家给你蓬勃力量，兄弟姐妹风雨兼程，圆梦路上歌声嘹亮……”一首诞生于主题教育中的《绿盛美地之歌》，既是初心，亦是使命，道出了云南绿盛美地集团肩负的责任，道出了把个人梦融入企业梦、把企业梦融入中国梦的企业文化，道出了“中国梦”“云南梦”“绿盛美地梦”的不懈追求。在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中，绿盛美地党总支把开展主题教育同企业生产经营结合起来，用抓党建促发展的生动实践，实现了党的建设和企业经营的同频共振，书写了“‘红色’党建引领‘绿色’发展”的瑰丽篇章。
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绿盛美地集团
主题教育既接地气又走心
绿色、生态、健康是绿盛美地事业的主旋律；良心、初心、专心是绿盛美地落地生根的力量。在主题教育中，绿盛美地集团结合企业实际和行业特点，把规定动作抓实、自选动作抓特色，通过“党员+员工”行动、“党员+党员”行动、“我为公司谋发展”“谱写《绿盛美地之歌》”“学习党史、新中国史”等“10个一”系列活动，教育企业党员“践初心、担使命、找差距、促落实”，引导企业职工知党恩、感党恩，做爱党爱国爱企业的绿盛美地人。
在“党员+员工”行动中，公司充分发挥党员模范作用，一名党员与一名普通员工结对子，在学习上带动引领，在工作上指导督促，在生活上关心关爱、互帮互助。同时强化示范引领作用，定期组织党员职工开展读书班活动，确保打下坚实的理论基础，并以先锋岗激励党员职工以身作则，做好榜样带动身边人。
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绿盛美地集团主题党日活动
当前，公司支部设有党建办公室、党员会议室、党员活动室及主题教育办公室，立足现有条件打造了党建文化走廊、职工书屋。在职工书屋区域，《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书籍是阅读频率最高的“抢手”图书。午间时分，吃罢午饭的职工会来这里学习提升。为推进主题教育在公司落地见效，党总支按月作计划，按周排活动，按日抓实施，边学习、边调研、边检视、边整改，确保主题教育入脑入心、见实效。
党建强则企业发展强
绿盛美地集团公司董事会高度重视企业党建工作，把党的组织与企业管理队伍相融合，交叉任职、双向进入，实现“两支队伍、一套人马”，坚持“子公司开到哪里，党工团组织就建到哪里；企业做到哪里，党组织的作用就发挥到哪里”。集团公司和各子公司的管理团队履行“一岗双责”，既抓生产经营、又抓企业党建。可以说，绿盛美地集团从未将党建工作简单地看成上级安排的一项任务，而是出于自己内生的要求，踏踏实实的把党建工作与企业管理工作相融合，把党的组织建设和企业管理队伍建设高度融合，坚信做实党建就是生产力，充分考虑企业实际与行业特点，同谋划、同安排，杜绝“两张皮”、走过场，力求接地气、抓实效，把企业发展融入国家发展大局，保证公司发展始终沿着正确轨道、正确方向前行。
党建工作抓实了，就是核心竞争力。绿盛美地公司提出，党组织在公司发展中的作用要体现在感染力、号召力和推动力“三力”上，坚持把党员教育与员工管理同心齐抓、把合格党员与优秀员工培养双向融合，将强素质、倡担当作为党的建设和公司发展的内生动力。公司要求全体人员筑牢“感恩意识”和“靠山意识”：“感恩”就是始终铭记公司和每个员工的发展得益于中国共产党的领导，要时刻铭记中国共产党是恩人；“靠山”意识就是要时刻铭记非公有制经济发展受益于党的改革开放政策、受益于坚持走中国特色的社会主义道路、受益于党毫不动摇的坚持非公经济在我国经济社会发展中的地位和作用，中国共产党是非公经济发展的唯一靠山。党组织坚持将落实“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度与开展员工综合素质培训相结合，在强化党性锻炼的同时，增强党员责任感、荣誉感及归属感。开展“亮牌示范”活动，通过设立“党员先锋岗”佩戴党员徽章、党员公开承诺等活动，把党员身份亮出来，使党员真正成为推动公司持续发展的先锋模范。在重大工作中压担子时，党员先上；在遇到困难面临险情时，党员先上，带头冲在前面；在招聘吸纳新员工时，同等条件下，优先考虑党员；在发展党员时，优先考虑优秀员工。
党建工作就是凝聚力建设
党建工作就是思想建设工作，党建工作的本质就是凝聚力建设，而凝聚力建设最优途径就是构建信仰。绿盛美地公司坚持党建带群建、党建文化引领企业文化，在企业内部构建了价值认同、利益认同和行为认同的高度认同感，激发了企业无穷的发展内力。企业工会、共青团、妇联等群团组织健全，制定了一大批具有人性化、认同感的管理制度，“知恩报恩，孝敬父母，尊重同事，忠诚守信”已成为公司的核心价值观，公司上下亲如一家，凝聚力、向心力极强。成立了“绿盛美地爱心互助基金会”，向身患重疾、遭受意外、生活困难的员工及其家庭提供爱心帮助，成立十年来，累计收到捐款38.24万元，救助员工及家庭25人次，救助金额14.02万元。
公司着力开展“绿盛美地民生工程”，严格遵守劳动法，签订劳动合同、参加五险一金，开展好员工及家属生老病困的慰问、员工家访、组织好员工体检、员工旅游等，让员工没有后顾之忧，把关心关爱落到实处。结合公司实际，确定了公司自己特有的两个“法定”节日，即员工集体生日和健身节，组建了绿盛美地足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队、合唱团、舞蹈队、旗袍队等兴趣组织，开展大量丰富多彩的活动，充分凝聚了人心，激发了企业的发展活力。
在对党有特殊感情的绿盛美地董事长、总裁和跃生的影响下，绿盛美地坚持党建带群建、党建引领企业文化，从党支部到党总支，打造了“一条心、两手抓、三同步、四融合”的绿盛美地党建模式。和跃生介绍，“一条心”就是一心一意跟党走，对党忠诚，遇到大风大浪时对党的信念毫不动摇。“两手抓”就是一手抓党建，一手抓企管，两手都要硬。“三同步”就是董事会、党支部及工会三方面的工作要协调统一、步调一致。“四融合”即将党员的个人成长融入企业的发展之中，将党组织的建设与企业的团队建设，特别是管理团队的建设充分融合；把党建及党员教育培训与人力资源管理充分融合；把党建工作与企业管理工作更多地重叠，较好地融合；把党的群众路线教育实践活动与企业实际工作充分融合。新时代，公司认真践行“生态、环保、绿色”发展理念，找准“发展生态产业、奉献生态产品”的定位，在发展畜牧业中，实现了产品放心、生态优美。在党组织引领下，面对投资回报更高、投资偿还期更短的其他行业诱惑，公司没有动摇，20年扎根农业，用心用情抓党建、一心一意谋发展，保持了经济效益和社会效益的双丰收。
2011年，绿盛美地荣获昆明市“创先争优基层党建示范点”称号，2014年，被昆明市委组织部命名表彰为“昆明市基层服务型党组织示范点”，2016年，被市工商局列为“非公有制经济组织党组织联系示范点”，并先后多次被经开区党工委评为先进基层党组织。
“公司+农户+销售点”带动农民增收致富
桃李不言、下自成蹊。绿盛美地执着坚守20载，坚持把企业梦融入家国梦，以企业小发展服务社会大格局，积极参与产业扶贫，在多个贫困村建立肉鸡养殖基地，带动农民增收，就地解决贫困户生计问题。
“作为企业家不仅仅是为了自身的运营，而是要对社会作出应有的贡献。公司的农牧产业版块是我最喜欢述说的，是对社会贡献最大的事业，也是最能代表公司履行社会责任的版块。”和跃生介绍，绿盛美地农牧产业版块年出栏优质土杂鸡500多万羽，提供优质鲜奶1000多吨，是目前云南省内饲料原料、饲料添加剂、牧草种子和土杂鸡供应的主渠道，现在每年可带动农民增收2000多万元的总体收入。
考察养殖基地
据绿盛美地禽业版块总经理陈松勇介绍，公司推行“公司+农户+销售点”的养殖模式，这样既解决了养殖需要的资金、技术、销售渠道等问题，还承担了市场风险，可以让养殖户做到包赚不赔。从2009到2018年绿盛美地先后在安宁、楚雄、大理、普洱、丽江成立公司，出栏优质生态鸡超过3000万羽，实现产值10亿多元，带动600余养殖户脱贫致富，带动农民增收近1亿元。
为能更好挖掘云南地方品种资源，带动更多农民增收致富，绿盛美地还投资1500万元，在宜良建成了省内本土企业规格最高的现代化育种场，现已经培育出“大茶花鸡和绿盛青花乌骨土鸡”。“我们力争在5年内把云南的优质土鸡做出品牌，形成产业链，做大做强云南禽业优质鸡产业。”陈松勇说。
不忘初心、牢记使命。在党旗的指引下，他们一直在带领养殖户致富的道路上前行着，展示良好的企业形象，不断书写着经开产业人回报社会的华美乐章。
